《IT时代网》过去一年多次追踪深兰科技的战略走向。2025年10月，这家公司给出的技术演进框架是“视觉大模型→智能体→具身机器人”，当时深兰科技相关技术负责人说了一句话：“过去十年，AI学会了‘看’；未来十年，AI必须学会‘做’。”一年之后，2026年10月29日，深兰联合华为发布大模型智能体工作手机Wowoker，现场多家企业签约，采购规模过万台。从“学会看”到“学会做”，从提出判断到交出可批量交付的产品，这条线终于合上了。

这不是一次追风口的发布。放在深兰近三年的业务轨迹里看，Wowoker更像一份转型答卷的收卷时刻。

判断的提前量：智能体不是突然冒出来的

深兰对“智能体”的押注，比多数人看到的要早。2026年初，《IT时代网》在报道深兰DeepAgent平台时用的标题就是《大模型的下半场就是智能体——深兰科技DeepAgent押注云智终端》。陈海波后来在影视智能体发布会上也把这句话说得更直白：“我们判断大模型的下半场是智能体。”在当时，市面上大多数AI产品还在卷对话框里的回答质量，智能体更多停留在概念讨论和demo阶段。深兰把“大模型智能体”写进战略主线，并且不是只写进PPT——2026年6月，DeepAgent一站式企业智能体开发平台入选中国移动相关项目，移动云手机搭载深兰智能体系统，面向企业办公、政务、能源、医疗等场景做落地验证。再往前推，2025年深兰成立智能体事业部，明确把“智能体手机开发”列为聚焦方向之一。也就是说，当Wowoker在2026年10月发布时，它在深兰内部已经走了至少一年多的产品化路程。外界看到的是“今天终于实现”，没看到的是判断先于风口落地的那个时间差。

转身的代价：不是每个AI公司都敢砍掉自己的过去

转型的决心，不看发布会上说了什么，看此前砍掉了什么。深兰起家的底子是视觉AI：CVPR世界计算机视觉顶级赛事四连冠，近千项发明专利，视觉缺陷检测服务商飞、鞍钢，传统机器人产品出口十多个国家。这些是实打实的资产，也是多数AI公司在转型时最难割舍的“沉没成本”。但深兰从2023年起持续裁减和压缩传统AI技术研发及业务，把资源向大模型、智能体以及智能体驱动的新一代机器人集中。工业智能化、农业智能化、智慧城市、传统自动驾驶和传统机器人板块陆续进入裁撤关闭阶段，亏损收窄数亿元。一家公司愿意关掉自己曾经擅长且能带来收入的老业务，去押一个当时还没被市场充分验证的方向，这比发布一款新产品更能说明战略选择的真实性。Wowoker是那个选择的产物，而不是那个选择的起点。

把智能体从“平台能力”变成“终端生产力”

回到产品本身。Wowoker最值得注意的地方，不是“全球首款”的名头，而是它把深兰过去两年积累的智能体能力收进了一个企业愿意买单的交付形态里。Wowoker 企业级智能体工作手机，以华为麒麟芯片、终端硬件技术与 HarmonyOS 操作系统构建坚实终端能力底座，深度融合深兰科技多模态大模型、Decision Model 决策模型与 AgentOS 智能体编排体系，打造面向企业真实业务场景的新一代 AI 原生（AINative）智能工作终端。这些能力放在平台上，企业客户需要自己的IT团队去调用、编排、落地；装进一台工作手机，销售拿到手就能用：AI外呼做初筛，AI社交营销做触达，智能CRM做跟进，全平台沟通数据加密留存做过程管控。绿地OPC社区的真实业务测试里，半天筛出200余条意向客户，完成50余条有效互动。这不是实验室指标，是销售场景里可复现的产出。中国移动代表徐佳妮在发布会上的评价点到了关键：深兰把AI外呼、自动化营销、多平台运营、客户数据沉淀这些企业刚需功能整合到一台终端上，“真正把智能体从实验室，变成销售人员、企业运营人员随手可用的生产力工具”。

过万台签约，是市场对转型的第一次正式投票

战略判断是否正确，组织转身是否有效，最终要看客户是否用订单投票。发布会现场多家企业签约，采购规模过万台，覆盖医疗、新能源、人力资源、新材料等垂直赛道。新丝路基金聂聪从资本视角给出的判断是，Wowoker“切中了企业级市场高客单价、高粘性的特征”，其“硬件+SaaS+数据+AI”模式跑通了从技术赋能到商业变现的闭环，标志着深兰完成了从“视觉技术提供商”向“场景大模型智能体平台”的跃迁。投资人的话需要打折听，但过万台的现场签约和绿地测试的可验证数据放在一起，至少说明一件事：深兰的智能体不是又一个“发布会智能体”，它找到了一个企业愿意在第一天就掏钱的使用场景。

转身成功的标志，不是忘掉过去，而是让过去成为底座

有一种常见的误读，是把转型理解为“抛弃旧业务”。深兰的路径恰恰相反。视觉AI时代积累的CV能力，变成了智能体感知层的识别引擎；计算机视觉的工程化经验，变成了智能体理解终端界面、跨系统执行任务的技术底子；甚至影视智能体DFAgent的发布，深兰科技陈海波也明确说“基于视觉AI、世界模型和艺术审美的长期积累，而非临时起意”。Wowoker工作手机是这个逻辑在B端销售场景里的又一次复用：端侧多模态理解、客户意图识别、沟通内容质检，底层都站着深兰做了十年的视觉和感知能力。真正的转型成功，不是把自己变成一个和过去无关的公司，而是让过去的技术积累在新范式里重新定价。从“卖视觉技术”到“卖智能体服务”，深兰换的是商业模式和交付形态，不是技术家底。

一年前《IT时代网》写深兰科技卡位智能体时代时，用的标题是“从看懂世界到动手改变世界”。今天回头看，Wowoker就是“动手”这一步在企业工作场景里的第一个规模化落点。判断提前了一年半，组织砍掉了退路，产品找到了可交付的切口，市场在第一天给出了过万台的回应。对一家从视觉AI时代走过来的公司来说，这已经不只是“转型初见成效”，而是转身落地的那一刻。